Marketing & acquisition
Rendre ton offre claire, pis mettre un suivi en place pour arrêter d’échapper des bons prospects.
Du conseil concret pour les PME d’ici
Ta PME mérite mieux que d’éteindre des feux.
Marketing, équipe, opérations : on trouve ce qui coince, pis on met en place une façon de travailler plus claire, plus simple, plus payante.
01 / CE QU’ON RÈGLE
On trouve ce qui coince, pis on le règle.
Pas de plan mur à mur, pas de jargon. On s’attaque à ce qui ralentit ta croissance pour vrai.
Équipe & leadership
Clarifier qui fait quoi, c’est quoi les attentes, pis comment se parler quand ça marche pas.
SOP & opérations
Sortir les bonnes façons de faire de la tête du monde pis les mettre sur papier : des processus simples que ton équipe va vraiment suivre.
Stratégie & croissance
Arrêter de courir partout, choisir les vraies priorités pis suivre les chiffres qui aident à décider.
02 / MÉTHODE
01 — DIAGNOSTIC
02 — PRIORITÉ
03 — IMPLANTATION
04 — TRANSFERT
On trouve ce qui coince. On règle l’essentiel. Pis on te laisse aux commandes.
Mettre le doigt dessus
On regarde comment ça se passe pour vrai, pour trouver la cause — pas juste le symptôme.
Choisir quoi régler
On vise les quelques actions qui vont vraiment faire avancer ta business.
Le bâtir avec toi
On crée les outils avec ton équipe pis on les teste dans le vrai quotidien.
Te laisser aux commandes
Ton équipe sait comment ça marche, comment le tenir à jour pis quoi mesurer après.
03 / SUR LE TERRAIN
Du conseil fait pour servir lundi matin, pas pour dormir dans un PowerPoint.
On connaît le terrain : opérations, gestion, marketing, ventes, développement d’entreprise. L’idée est simple : comprendre vite ta réalité, régler ce qui nuit au quotidien, pis laisser à ton équipe des outils qui servent pour vrai.
EXPÉRIENCEOpérations, direction, ventes, marketing et entrepreneuriat
FORMATMandats ciblés, accompagnement et ateliers avec l’équipe
CLIENTÈLEDes proprios pis des gestionnaires de PME en croissance
ZONEEnviron 100 km autour, sur place ou à distance
04 / BON FIT
Avant de parler de solutions, on va se dire les vraies affaires.
Ça vaut la peine de jaser si…
- la croissance t’amène plus de chaos que de capacité;
- tout passe par toi avant d’avancer;
- tes ventes ou tes opérations manquent d’une façon de faire fiable;
- t’es prêt à changer des habitudes, pas juste à produire un document.
C’est probablement pas un bon fit si…
- tu cherches une formule magique sans impliquer ton équipe;
- tu veux déléguer le problème sans nous dire comment ça se passe pour vrai;
- personne va faire vivre les changements après notre passage;
- tu veux surtout un autre rapport qui va ramasser la poussière.
PREMIÈRE ÉTAPE
Dis-nous ce qui bloque. On part de là.
Quelques réponses, pis on arrive à notre première jasette avec du concret.
01 Environ 3 minutes
02 Ta demande arrive direct à l’équipe
03 Aucun engagement